2024年，芝麻墩街道认真贯彻落实新区党工委、管委会各项工作安排部署，锚定“工业强区、生态城市、和美乡村、幸福民生”四大目标任务，深度融入“党群同心”新实践示范区建设，持续强化党建引领，紧紧围绕征收拆迁、园区建设、社会稳定、民生保障等工作，努力破解发展难题，推动经济社会高质量发展。

一是全力推进征收拆迁。全力推进沃尔沃路片区、华皓城片区2个城市更新项目，德馨路、东夷小学、沂河实验学校、锦州路西段、李公河东路拓宽、儒辰掌舵东岸等10个城建工程和临工智科、临工小挖、鑫盛泰液压破碎锤、金利液压、贝一食品、国药控股一期等11个省市区重点项目，累计完成腾空土地2215亩，供地1589亩，有力保障了各类项目落地开工。

二是全面铺开园区建设。认真落实市长6月份现场调研的指示要求，对沃尔沃路钢材市场、鲁信钢材物流城、长安路南养殖区共计3400余亩土地进行盘活提升，聚力打造临空物流产业园AB区。目前已盘活AB区土地850亩，新办证土地148亩，正常经营企业25家，在谈企业5家，修建园区内部道路4万平方米，2024年A区现已实现年生产总值22亿元。

三是深化基层精细治理。党建引领网格化建设、党建引领物业领域突出问题综合整治等工作取得新成效，去省进京访大幅下降，市级交办积案全部化解，326件“一站式”矛调中心受理案件妥善解决，2200余个“雪亮工程”监控探头实现对36个村居全覆盖，2583件矛盾纠纷录入排查平台并按时办结。开展重点小区攻坚治理行动，现场办公60余次，先后解决了海上传奇居民用水、掌舵东岸分区、卓新天悦城物业更换等重难点问题50余个。按程序对清华苑、卓新江来等9个小区物业进行更换，对海上传奇、皇山城等7个小区物业管理团队进行优化调整，更换御山河、翡翠东岸等小区物业经理13人，社区托底管理皇山华府、玫瑰园、中科印象、东华花园等4个小区。“热线·首发”工单办理质效实现双提升，四季度全市排名提升到82名，响应率、解决率、满意率分别达到100%、99.65%和96.97%。

四是扎实做好民生保障。聚焦人居环境改善，新建设口袋公园15处，还建社区实现供暖全覆盖，东城社区、李公河社区、芝麻墩社区、皇山社区等部分村居，先后投资700余万元进行基础设施提升，增建新能源充电桩600余个，改造新增停车位3000多个，内部铺设沥青地面11.9万平米，投资50余万元增补小区绿化，新移栽树木600余棵，社区面貌焕然一新。聚焦教体文卫提升，多所小学完成改造，教育资源不断扩充，组建防溺水巡查队伍，联合东江救援队，开展暑期24小时巡查；4个乡村卫生室完成基础设施升级，惠及群众7400余人；举办街道、社区趣味运动会，保障市级马拉松比赛顺利开展。

五是持续强化党建引领。调整选配村党支部书记3人，选配商住小区支部书记10人，66个商住小区实现党支部全覆盖，选拔任用小区楼长788名。全年发展党员26名，聚焦“党员同做一件事”解决民生实事150件。开展社区（村）“两委”成员培训3期，3名党组织书记考录事业编。在农村社区，建设跨村联建示范片区1处，成立王桥社区联合党委，多措并举拓宽村集体增收渠道，10个行政村均已实现20万元以上增收目标，7个行政村实现50万元以上经济增收目标，完成率116%。在城市社区，开展“社区微业”行动，冠亚社区发展“微梦合作社”，凤翔社区线上就业服务平台做法被大众日报报道，凤翔社区、长安路社区被评为2024年实施“社区微业”三年行动计划优秀社区。

2025年，芝麻墩街道将深入贯彻落实新区党工委、管委会重大决策部署，围绕“工业过千亿，城市更美丽”的总体目标，深度融入“党群同心”新实践示范区建设，全面推动镇域经济、城乡融合、城市更新、社会稳定、民生保障等12个方面重点工作落地落实，迅速掀起集中攻坚热潮，奋力实现首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

（一）突破镇域经济，夯实城区发展经济基础

一是大力招商引资，加快园区成型。抢抓特色产业园区发展机遇，聚焦工程机械市场、冷链仓储物流、高端汽车及新能源汽车4S店、高端紧固件市场等园区定位，坚持通过绿色招商、精准招商、以商招商等方式，定向招引上下游企业和关联企业，实现优质产业项目在临空物流产业园聚集。加快推进巨基钢材（凯际达）、珠嘉建材、鸿顺汽车检测等3家企业新建项目建设完工，协调推进力奥汽车维修市场、正圆梓睿新质产业园、和富钢材等3家企业项目的规划审批及建设。力争3年内实现园区“贸易额过300亿、税收过亿”的目标。

二是深挖发展潜能，做强特色产业。围绕纵剪钢材加工企业，充分发挥临空物流产业园枢纽阵地作用，通过规范经营场所、协助提供银行融资信息、发布产业加工信息等方式，做大做强钢材深加工项目。开展B区规划建设工作，推动芝麻墩村、后杨墩村177家小微企业的土地规划与整合，优化企业用地方案，加大基础设施投资，将其培育成街道第二个税收增长极。

三是强化要素保障，优化发展环境。压实特色园区工作领导小组主体责任，积极推进AB园区的龙辉物流、江北五金空闲地块、华驿物联2.4万平米厂房、宝源标准件1万余平米厂房、鲁信钢材物流城等5家企业土地盘活，做好信息共享、政策争取、金融服务和园区基础设施建设的同时，持续完善街道整体营商服务体系，建强企业跟踪服务队伍，巩固企业百分百走访的常态化机制，密切和企业的联系，确保帮助企业纾困解难，为区级重点项目、大园企业提供细致周到的属地保障服务。

（二）紧盯关键领域，打造宜居宜业美丽城市

一是聚力征收拆迁。2月6日，街道制定了《2025年重点项目集中攻坚实施方案》，8个重点拆迁扫尾项目由4名书记层成员牵头推进，抽调64名科级干部、机关人员组建攻坚小组，全面落实“5+2”“白加黑”“一天三调度”等工作机制，挂图作战，逐户分析，“一户一策”制定方案，运用综合执法措施和法律手段，促进群众思想转变，打消不合理诉求，加快协议签订。截至目前，已先后完成前杨墩沂蒙优质农产品项目、沂蒙文化艺术中心北地块项目、毛屯安置区苏州路项目攻坚扫尾；李石河爱琴海项目已完成1户民房、7户养殖场、34户场园地和46户老年房协议签订，还剩余2户民房、3户养殖场正在全力攻坚，剩余2户老年房正在寻找安置点，力争本月全部完成。沃尔沃路片区前兰墩村已完成2户协议签订。

二是突破物业整治。深入推进党建引领物业领域突出问题综合整治工作，围绕列入市区监管的14个重点小区，精准研判物业服务问题和短板，制定根本解决措施，确保达到销号标准。加快推进中科印象、皇山华府、玫瑰园、东华花园等4个小区正式物业选聘程序，细化管理措施，加强监督考核，全面提升物业管理工作规范化、标准化水平，采取降星降级、末位淘汰等措施传导压力，推动重点小区全面扭转被动局面。

三是细化城市管理。加强市容市貌管理工作，加大对占道经营、马路市场管控力度，计划在李公河小学、李公河社区、迪尚御园等地新打造4处“邻里市集”便民服务摊点，新增停车位210个，便民服务小屋、摊点90余个，常态化管理王桥、李石河、中洪湖等5个集市外溢现象。严格落实耕地保护和粮食安全责任制，扎实推进违法建设管控巡查，加大对各类违法建设拆除力度，坚决防范遏制各类违法用地、违法建设行为，确保实现“新增违法不增、存量违法清零”。

（三）践行“党群同心”，推动基层社会精细化治理

一是做实党建引领网格化建设。完善“党建引领、多方参与”的社区自治机制，建强网格员队伍，强化业务技能培训，严格督导检查、绩效评比等措施，常态化起底式进行矛盾纠纷排查，充分完善风险隐患台账，实现对社区风险隐患全覆盖。同时，街道层面依托“一站式”矛调平台，社区层面建立建强以老支书、老党员、老军人等为主体的调解员队伍，与网格员共同构建起三级联动的工作格局，确保党建引领网格化持续优化，矛盾纠纷排查办结率100%，化解率98%以上。在皇山、滨河、李公河社区新增3处高标准警务室，在其他社区设立13处警务站，打造警网联动融合枢纽，持续提升群众安全感、满意度。

二是强化信访维稳措施。围绕重点人员以及融资类、保交房类、工程款讨薪类等重点群体，全国两会、传统节日等重要节点，坚决落实好“零报告”、双推双送预警、重点人员及群体专项分析研判、重要节点战时稳控等维稳化解措施。聚焦“积案”“复访”，坚决树牢有解思维，进行深入研判分析，一案一策，制定切实可行措施，确保“减存控增防变”工作落实落细，坚决维护社会稳定。

三是提升热线办理质效。全年目标为响应率100%，解决率98%以上，满意率96%以上。坚持“接诉即办”，严格落实“专班牵头、部门主责、社区落实”和24小时快办快结工作机制，强化业务人员专职培训，提升工单办理质效。坚持“领题直办”，落实重点难点未办结工单“一把手”亲自调度工作机制，压实35名科级干部对66个商住小区包扶责任。坚持“专项深办”，持续围绕重点小区物业领域突出问题综合整治，梳理突出问题、剖析内在原因、化解堵点障碍，努力推动诉求办理从“解决一件事”到“办好一类事”转变。坚持“未诉先办”，落实“五位一体”责任体系，选优配强商住小区楼长单元长，构建“一楼一长、千长共治”的治理格局。

四是做实民生保障。协调推进李公河小学餐厅楼交付使用，扎实做好临沂外国语学校初中校区扩建项目保障工作，支撑教育事业高质量发展。进一步加大对乡村卫生室的投入，改善硬件设施，增加必要的医疗设备，提高疾病诊断的准确性和效率。守牢生态环保、安全生产、金融风险等一排底线，打好蓝天碧水净土保卫战、安全生产治本攻坚战、金融风险监测预警信息战，确保群众安居乐业。

（四）强化党建引领，凝聚干事创业精神内核

一是夯实农村党建根基。深化各领域党员“由事看表现”制度，开展“党旗领航 先锋闪光”百佳争创活动，进一步健全“党建+志愿服务”协调联动机制。开展跨村联建提标行动，全力抓好“跨村联建”工作，推进康养商务综合体、优游谷亲子乐园文旅项目建设，做强“文旅康养 村企合作”特色品牌，创办共富工坊4个，推广徐村农贸、官庄手工业基地等典型经验，培育集体增收亮点村10个。开展“美丽乡村”现场观摩会，36个村居全部纳入观摩路线，围绕人居环境、集体增收、班子建设等方面，打分评议，以评促改。

二是做强城市党建特色。做实“小区书记+楼长+物业管家”联动治理工作模式，深化“红色物业”建设，健全社区党组织评价物业机制，实现物业领域工单量持续下降。推动小区党群服务站全覆盖，常态化开展社区“1+5+N”服务供给活动，社区党组织领办“幸福食堂”“幸福大集”等，联合小区物业、业委会、楼长、双报到单位等，定期开展个性化、公益化的志愿服务活动。推广幸福社区“一楼一长、百长共治”治理经验，打造凤栖、凤翔社区2个亮点社区，争取承接市级观摩会1次。

三是转变干部队伍作风。围绕新一轮村（社区）“两委”换届，明确部门责任分工，提前开展分析研判，全面摸排后备干部，为顺利换届打下基础。全面做好巡察整改工作，把巡察整改过程变成提高政治能力、践行“两个维护”、进行自我革命的重要抓手。聚焦当前队伍建设，完善村党组织书记考评机制，扎实开展联审评估，助力“三资”清查工作和清廉村居建设。严格规范发展党员流程，加大党务工作培训力度，开展专题培训12期，全面提升党员干部队伍素质。深化党工委“第一种形态”运用，坚持抓早抓小、防微杜渐，切实转变干部作风。