本学期，临沂佳和小学在各级领导的关怀指导下，坚持“高起点谋划、高标准定位、高效能推进，小步子、稳发展”的思路，秉承“乐润无声 和以致远”的校训，紧紧围绕“和乐点亮人生”的办学宗旨，以教育部“五育并举”“五项管理”“双减”政策和山东省中小学基本规范为指引，高位奋进，高质迈进，高效推进，实现教学质量和师生素养全面提升。今年一年级新招8个教学班，在上届4个毕业班的基础上扩招了4个班级。目前，有在校学生1480名，33个班级。
学校在本学期荣获“临沂沂河新区五星级党支部”称号，教育部课题《基于尚美教育下的“4M”课程构建玉实施策略研究》顺利结题。女子足球队荣获临沂市足球特色学校比赛第七名；在沂河新区足球联赛中，男子女子均获得亚军。在山东省“山青之星”评选活动中，我校聂辰雨、陈姝彤同学获优秀奖，陈洛熙、刘本腾获三等奖，王骏泽获一等奖；张璐霞老师获山东省“山青之星”优秀指导教师奖；我校的小凤凰合唱团 获山东省“山青之星”优秀奖；刘本腾 同学获临沂市“红领巾奖章”三星章；鲸鱼中队辅导员董小同获临沂市“红领巾奖章”三星章中队集体；高铭鸿同学获临沂市沂蒙生态环保小卫士称号；张爱可同学入选临沂市沂蒙生态环保小卫士。
一、突出党建引领，创新管理机制，优化队伍建设
开展"不忘初心、牢记使命”主题教育。按照教育局党委“不忘初心、牢记使命”主题教育学习安排和《全系统“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》部署，学校支部按照上级文件精神，开展革命传统教育、党性教育和形势政策教育，重温入党誓词，缅怀革命先烈，接受党性洗礼。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，制订了党员学习计划，组织生活“开放日”、“1+X"主题党日等活动等。
1. 实施低重心、扁平化、垂直式的教管机制。今年学校采取“两线并行”的办法，一是强化级部管理，二是政教团队打造。同时立足家委会和家长学校，关注家长的所思所想，组建家校核心组团队，制定家长教材思维导图，编写家长学校校本教材。
2. 深入实施“双培”机制，促青年教师快速成长。学校在每个学部设置平行教研组，在学科教研员的指导下自主开展教学教研活动。同时，学校专门制定对三个学部和年级学科教研组的评估制度，通过过程和终结两种评价方式，以学期为单位对其评估量化，量化成绩作为管理人员评优树先和干部推荐的重要依据，也作为学部评优树先名额分配的重要依据。通过管理重心下移的扁平化管理，充分发挥学部、教研组的主体性、自主性，很大程度上调动了教干教师的工作热情。
实施教师（班主任）成长“三快·三步”工程，促进教师专业成长。“三快”即活动效果要明显，跟进指导评价要及时，进而成长速度要超常态；“三步”即“青蓝结对”“课堂达标”“成长论坛”，以此来落实学校提出的“半年过关、一年达标、两年成手、三年骨干”的长安路教师成长目标。在本学年的区教学能手评选中我校有15位教师被评为区级教学能手。
二、争创少先队规范化学校，深耕团队“四化”建设，强化学生习惯养成
1、活动场所现代化。成立了以校长为组长的团队工作领导小组，并配有分管领导，从指导、时间、活动等方面都给予高度重视，为团队配备有一间约90平方米的团队活动室，有一支能担任日常队活动、升旗礼仪及迎宾工作的鼓号队，并为少先队大队部建立红领巾广播站，红领巾广播站有专门的老师负责，播音员由播音与主持社团负责培训，学校定期组织检查评比。 2、组织建设规范化。依据《省、市、县团队工作要求》，对以往的团队制度进行了完善和修订，形成了以“常规工作”、“阵地管理”、“队伍建设”、“传统活动”、“主题活动”为内容的制度管理体系，并认真做好团队活动日志，搭建了团队工作的基本框架。  3、辅导员队伍建设常态化。学校团队组织始终不渝地抓好团队辅导员的配备、选拔、培训工作，为辅导员的学习、工作、创造良好的环境和条件。一是为团队聘请校外辅导员，定期为队员们开设知识讲座。二是选派优秀青年教师充实到各年级大队和中、小队，定期召开辅导员会议，组织学习研究工作。三是选派优秀青年辅导员参加上级团委组织的外出观摩学习，促进学校辅导员队伍不断年轻化和专业化，提高了团队辅导员的工作水平，涌现出一批团队优秀辅导员。
4、团队活动主题化。以“美如玉十佳尚美少年”“美先锋团队干部”“美芽儿尚美特长星”“美小星尚美团队之星”评选活动为激励源泉，设计开展了“学校、家庭、社会”三结合的教育，使队员们在实践中得到锻炼，健康成长。 三、立足课堂主战线，“全力”夯实研训一体化，实现教学质量提升。