医院招标采购管理制度

为了加强医院对采购业务的内部控制，规范请购与审批、采购与验收、付款等行为，防范采购过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《医院内部控制基本规范》，结合医院的实际情况,制定本制度。

（一）医院成立招标采购领导小组，将招标采购工作纳入“三重一大”事项集体研究，集体决策。

（二）招标采购小组对医院招标采购工作承担主体责任，单位主要负责人是第一责任人。

（三）招标采购小组副组长，按照班子分管工作，对采购事项负分管责任。

（四）招标采购职能科室为采购办公室，负责采购事项的召集汇总、采购制度流程设计。

（五）相关业务配合科室为设备科、总务科、信息科等承担采购任务的科室，对采购事项负直接责任。

（六）财务科、党建科负责财务审计及监督监察。

（七）全面细化职责分工权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督；各科室协调配合好，依法依规及时研究解决招标采购工作中遇到的问题。

医院应当建立采购业务的授权制度和审核批准制度，并按照规定的权限和程序办理采购业务。

医院根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害医院利益，具体轮岗期限按上级要求执行。

按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单或采购合同协议、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。